Christine Miao von der CTO-Craft-Konferenz in Toronto appelliert an Unternehmen, dass die Abschaffung von Junior-Positionen ein strukturelles Problem schafft, und KI sowohl Abkürzung als auch Hindernis in ihrer Entwicklung sein kann.
Die IT-Branche steht nicht still, und Unternehmen müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln. Ein entscheidender Teil dieser Gleichung sind Junior-Entwickler, davon ist Christine Miao, Gründerin und Forscherin bei Technical Accounting, überzeugt. Im Gespräch mit Netokracija nach ihrem Vortrag auf der CTO-Craft-Konferenz in Toronto bot Miao eine frische Perspektive darauf, warum Einstiegspositionen wichtiger sind denn je, trotz des wachsenden Einflusses künstlicher Intelligenz.
Auf den ersten Blick wirkt die Entscheidung, die Anzahl der Junior-Positionen zu reduzieren, geschäftlich gerechtfertigt. KI-Systeme sind in der Lage, Programmcode zu erstellen, während erfahrene Entwickler deren Überprüfung übernehmen können, und die Gehaltskosten für Einsteiger sind nicht mehr unerheblich. Doch Miao warnt, dass dieser Ansatz kurzsichtig ist und Junioren nicht nur Kosten, sondern das Fundament für das Überleben von Unternehmen darstellen.
Einen Teil der Verantwortung für diesen Trend schreibt Miao auch den Investoren zu. "Sie unterscheiden nicht zwischen Kostensenkung zur Aufrechterhaltung des EBITDA und dem Aufbau eines neuen Produkts oder der Schaffung eines neuen Wachstumsbereichs. In ihren Köpfen, da die Zahlen gleich sind, läuft alles auf dasselbe hinaus", erklärte sie. Diese Denkweise, so erläutert sie, setze sich dann durch das Management fort, und Junioren, deren Beitrag schwerer sofort messbar ist, würden zu einem leichten Ziel für Kürzungen.
Miao betont, dass die Anwesenheit von Junioren im Team auch erhebliche Auswirkungen auf die Senioren selbst hat. Das Mentoring von jemandem, der eine steile Lernkurve durchläuft, verändert die Arbeitsorganisation und weckt ein Verantwortungsgefühl, das man gegenüber einem großen Sprachmodell (LLM) nicht entwickeln kann.
"Ich hoffe, dass sich niemand gegenüber einem LLM so verantwortlich fühlt, wie man sich gegenüber einer jungen Person fühlt, die zum ersten Mal lernt, wie die Dinge funktionieren", sagte Miao. Ein zusätzlicher Vorteil von Junioren ist, betont sie, dass sie keine alten Arbeitsgewohnheiten haben, die sie ändern müssten, was eine gute Strategie für Organisationen sein kann, die Schwierigkeiten haben, Ingenieure dazu zu bringen, die bereits bezahlten KI-Tools tatsächlich zu nutzen.
Wenn künstliche Intelligenz in die Gleichung einbezogen wird, wird Mentoring komplexer. Miao verkennt nicht das Problem, dass KI Junioren hervorbringen kann, die nicht wirklich verstehen, was sie tun. "Da sind Junioren, die ‚schnell produzierten, schlechten Code' erstellen, den sie nicht verstehen und in dem sie keine Fehler beheben können", erläuterte sie.
Demgegenüber gibt es Fälle von Einsteigern, die mit Hilfe von KI-Tools innerhalb von etwa drei Monaten ein fortgeschritteneres Fähigkeitsniveau erreichen, was die Schulungskosten für neue Mitarbeiter erheblich reduziert. Welchen Weg Junioren wählen, hängt von zwei Schlüsselfaktoren ab: dem tatsächlichen Engagement des Unternehmens für Mentoring und gesunden Grundlagen der Softwareentwicklung. "Wenn Sie eine gute Grundlage haben, wird KI einfacher und der Fortschritt der Junioren leichter", betonte Miao.
Miao ist der Ansicht, dass der heutige Arbeitsmarkt wie eine Art Filter funktioniert. In der Vergangenheit konnte fast jede Person mit grundlegenden Programmierkenntnissen leicht eine Anstellung finden, aber heutzutage ist eine stärkere Verbindung zum Beruf und eine echte Beherrschung des Fachs erforderlich. Als wichtigste Eigenschaften eines guten Junioren hebt sie den Wunsch nach Fortschritt hervor, die Fähigkeit, den Moment zu erkennen, in dem einem ein Bereich "liegt", sowie die Beharrlichkeit, durch die Teile zu gehen, die einem nicht natürlich fallen.
Die schwächere Öffnung von Junior-Positionen bringt Unternehmen langfristig ein strukturelles Problem, warnt Miao. "Man kommt an einen Punkt, an dem man so damit beschäftigt ist, das System am Leben zu halten, dass man keine Zeit mehr hat, jemanden zu unterrichten. In diesem Moment, ehrlich gesagt, wird Geld das Problem nicht lösen", schloss sie.
Für Organisationen, die diesen Trend erkennen, kann die aktuelle Situation eine günstige Gelegenheit darstellen. Derzeit gibt es eine Fülle von Einstiegstalenten, deren Nachfrage im Vergleich zu früher gesunken ist, und mit entsprechender Betreuung entwickeln sie sich oft zu sehr loyalen Mitarbeitern. Unternehmen, die Junioren als Chance zur Schaffung eines Wettbewerbsvorteils betrachten, werden langfristig besser dastehen als solche, die sie nur als Kosten betrachten.
