Der Dekan der Fakultät für Tourismusmanagement in Rijeka, Marko Perić, warnt, dass der Tourismus jahrelang in die falsche Richtung gegangen sei und dass die Regierungsmaßnahmen keine schnelle Wende bringen werden.
Der kroatische Tourismus verzeichnet seit Jahren geringe Wachstumsraten bei gleichzeitiger Zunahme der Unterkunftskapazitäten, was zu einem realen Rückgang der Einnahmen geführt hat. Laut dem Dekan der Fakultät für Tourismus- und Gastgewerbemanagement der Universität Rijeka, Prof. Dr. Marko Perić, wurde in den letzten drei Jahren ein realer Rückgang der Einnahmen von 7,2 Prozent verzeichnet, während dieser Rückgang im Jahr 2025 im Vergleich zum Vorkrisenjahr 2019 zwischen 15 und 20 Prozent betrug.
Die einzige universitäre Einrichtung in Kroatien, die sich vollständig mit Tourismus und Hotellerie beschäftigt, ist die Fakultät für Tourismus- und Gastgewerbemanagement, die seit über 60 Jahren Fachkräfte für diese Bereiche ausbildet. Seit 2007 ist Perić an dieser Einrichtung vom Assistenten zum Dekan aufgestiegen, und in diesem Jahr erhielt er seine zweite Amtszeit. Im Gespräch mit Lider analysierte er die Lage des kroatischen Tourismus und die angekündigten Gesetzesänderungen.
"Dass der kroatische Tourismus in eine unerwünschte Richtung geht, war schon vor mehr als zehn Jahren klar", sagte Perić gegenüber Lider. "Statt die Hotelkapazitäten zu erhöhen und den Anteil der Privatunterkünfte zu verringern, wie es die damals gültige Tourismustrategie vorschlug, geschah genau das Gegenteil."
Infolgedessen hat Kroatien seine Position als saisonale Destination weiter gefestigt, in der mehr als 90 Prozent der Kapazitäten und des Umsatzes auf das kroatische Küstengebiet entfallen. Während der Sommermonate führt dies zu einem enormen Druck auf die Infrastruktur. Die Pandemie, logistische Probleme aufgrund der Sicherheitslage in der Welt und die Einführung des Euro haben die Preise weiter erhöht, insbesondere für Lebensmittel, Getränke und Dienstleistungen.
Perić betont, dass die Servicequalität in den meisten Fällen nicht mit dem Preisanstieg Schritt gehalten hat, wodurch die Preiswettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu anderen Ländern beeinträchtigt wurde. Die kroatische Regierung versucht nun mit einem neuen rechtlichen Rahmen, die Planung und das Management von Destinationen zu regeln und Ordnung auf dem Markt für Kurzzeitvermietungen zu schaffen, der als das größte Problem erkannt wurde, "obwohl es in einem großen Teil nicht so ist", fügt der Dekan hinzu.
Dennoch warnt er, dass auch die Regierungsmaßnahmen keine schnelle Wende bringen werden. "Selbst die Zeiträume für die Umsetzung dieser Regierungsmaßnahmen, manchmal zwischen fünf und zehn Jahren, deuten darauf hin, dass es keine plötzliche Wende geben wird", sagte Perić.
Als einer der führenden kroatischen Experten für strategisches Management im Tourismus, Tourismusdestinationsmanagement und Entwicklung von Sporttourismus ist Perić der Ansicht, dass Kroatien zwei verschiedene Ansätze für die Tourismusentwicklung benötigt. "Man kann nicht Opatija, Krk, Split oder Dubrovnik auf der einen Seite und Slawonien, Gorski kotar oder Lika auf der anderen Seite in denselben Topf werfen", betonte er.
Ein großer Teil der Küste und der Inseln befindet sich bereits an der Obergrenze der Aufnahmekapazität, und hier sollte man auf Entwicklungsfortschritte und Qualitätssteigerung abzielen. Andererseits hat der kontinentale Teil des Landes noch Raum für weiteres Wachstum und die Entwicklung des touristischen Angebots.
